Шэньчжэнь, Китай – Компания Canroon успешно провела свою ежегодную конференцию по продажам 2025 года в штаб-квартире компании 4 марта, собрав руководителей отдела продаж и кросс-функциональные команды для подведения итогов и планирования на предстоящий год. Под девизом «Объединение сил для прорывного роста» встреча подчеркнула стратегические приоритеты для бизнеса компании в области частотно-регулируемых приводов (VFD) и электромагнитного индукционного нагрева, а также способствовала совместному решению проблем.

Итоги 2024 года: Устойчивость приносит результаты
Финансовый директор начал с сильного финансового отчета, отметив, что Canroon достигла рекордных показателей, несмотря на макроэкономические трудности – это свидетельство операционной дисциплины компании под руководством генерального директора Юаня. Хотя оптимизация затрат и привлечение новых клиентов стимулировали рост, генеральный директор отметил снижение спроса в отдельных регионах как область для внимания.

Основные моменты рынка: Где мы преуспели (и где можем улучшиться)
Региональные команды поделились честными выводами:

• Зарубежное подразделение частотных преобразователей превысило целевые показатели, заключив стратегические партнерства с лидерами промышленной автоматизации, что увеличило повторные заказы.

• Такие проблемы, как ценовое давление, узкие места в цепочке поставок и пробелы в обслуживании на конкурентных рынках, стали ключевыми препятствиями. Предложенные решения: более быстрая техническая поддержка и оптимизированная логистика.

План на 2025 год
Руководство представило дорожную карту роста, сосредоточенную на:

1. Расширение рынка: Запуск средневольтных преобразователей + удвоение усилий в премиальных приложениях индукционного нагрева для энергетического и промышленного секторов.

2. Клиентоориентированные технологические операции: Инженеры будут работать непосредственно с клиентами для совместной разработки решений, адаптированных под отрасль.

3. Операционные улучшения: Новая «Команда быстрого реагирования для ключевых клиентов» для сокращения времени реакции, а также сквозная оптимизация цепочки поставок.

Преодоление разобщенности
Интерактивные семинары на саммите позволили командам продаж и операционным командам совместно решать болевые точки – от задержек проектов до несоответствий спецификаций – с обязательствами по более плавной передаче задач.

Празднование и корпоративный момент
На заключительном ужине генеральный директор Юань поднял тост за команду: «Сделки закрываются на передовой, но рост – это миссия всей компании». Неформальная обстановка спровоцировала межфункциональный мозговой штурм, где инженеры и менеджеры по работе с клиентами обменивались полевыми наблюдениями за напитками.

Взгляд в будущее
Благодаря коммерческой динамике и более четкому исполнению CANROON готова превратить амбиции 2025 года в измеримые достижения – одну победу с клиентом за раз.